Процесс слияния и поглощения строится вокруг многочисленных решений, скоторыми сталкивается руководитель, инициируя и совершая сделку. Этотрудный путь, и чтобы пройти его, необходимо поэтапно принять четыренаиболее важных решения, которые, по сути, являются ответами навопросы: как выбирать компании - цели сделок? Какие сделки следуетзаключать? Где действительно необходима интеграция? Что делать, еслисделка отойдет от плана?

Д.Хардинг и С.Роувит рассматривают весь цикл сделки, начиная с момента,когда логика корпоративной стратегии может потребовать заключениясделки, через все этапы сделки вплоть до интеграции приобретенногобизнеса.

Эта книга написана для людей, принимающих решения в корпорациях, -особенно для тех, кто не имеет большого опыта во всех аспектах цикласделки и кому этот опыт, возможно, понадобится.